Każda branża wejdzie w stan nasycenia, gdy osiągnie pewien etap. Pierwsi gracze mogą cieszyć się korzyściami z zamówień o wysokiej marży. Coraz więcej fabryk wlewa się do branży zdalnego sterowania. Po ponad 20 latach rozwoju udział w rynku został podzielony. Każda fabryka zdalnego sterowania może otrzymywać coraz mniej, a duże zamówienia mogą być kontrolowane przez kilku producentów. Zazwyczaj klient może nie zmieniać dostawców pilotów przez kilka lat. I może minąć dużo czasu, zanim nowy klient, który chce pilota, stanie się dużym klientem. Dużych nowych klientów będzie trudniej pozyskać. Jednocześnie, ze względu na napływ dużej liczby fabryk zdalnego sterowania, w celu przyciągnięcia klientów, będzie wojna cenowa, coraz niższe ceny, coraz mniejszy zysk. Ceny surowców dostawców silikonu, plastiku i innych surowców również zaczęły ostatnio rosnąć.
W jaki sposób fabryki sterowane zdalnie mogą zapewnić sobie zyski?
Poprzednikiem fabryki zdalnego sterowania Hua Yun jest Tian Zehua Co., Ltd. założona w 2006 r. w celu świadczenia usług produkcji OEM/ODM zdalnego sterowania dla marki Philips. Po przeprowadzce do Dongguan Dalang, fabryki budowlanej, zmieniono ją na Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Minęło ponad 10 lat. W obliczu niedoboru klientów, presji konkurencji, surowców i innych problemów, jak zapewnić sobie własne zyski? Zysk musi zaczynać się od samej fabryki, przyczyny zewnętrzne są niekontrolowalne, a jej własne problemy są kontrolowalne. Więc dzisiaj porozmawiamy o myśleniu szczupłym, myśleniu szczupłym od producentów zdalnego sterowania.
Czym jest myślenie Lean?
Lean thinking to sposób myślenia, który identyfikuje wartość i ustala priorytety działań tworzących wartość w optymalnej kolejności, tak aby te działania nie były scentralizowane, a strumień wartości był wykonywany wydajniej. – James Womack i Dan Jones. To Toyota zastosowała lean thinking w swoich operacjach fabrycznych. Lean thinking obejmuje filozofię wydajnych operacji biznesowych, sprawdzony zestaw narzędzi i rozwiązań (poprawa szybkości reakcji, redukcja kosztów procesów, eliminacja marnotrawstwa) i skupienie się na kliencie. Poprzez wydajne projektowanie i wykonywanie produkcji w celu zmniejszenia niepotrzebnych strat ludzkich i materialnych. Dzięki najszybszej reakcji w celu zmniejszenia fabryki i klienta, wewnętrznej straty czasu komunikacji. Zmniejszenie niepotrzebnych strat w celu zwiększenia zysku fabryki zdalnie sterowanej. W ten sposób fabryka stanie się dobrze zorganizowana, będzie obsługiwać klientów z wysoką wydajnością i szybkością, będzie działać w najlepszych warunkach i przy użyciu najlepszej metody i procesu, z wysoką jakością i wysokimi standardami, zwiększy własny zysk i zapewni największą wartość dla klientów.
Czas publikacji: 01-03-2023
