Każda branża wejdzie w stan nasycenia, gdy osiągnie określony etap. Pierwsze przeprowadzki mogą cieszyć się korzyściami z zamówień o wysokiej marży. Coraz więcej fabryk wlewa się do branży zdalnej. Po ponad 20 latach rozwoju udział w rynku został podzielony. Każda fabryka pilota może być coraz mniejsza, a duże zamówienia mogą być kontrolowane przez kilku producentów. Zazwyczaj klient nie może zmieniać dostawców zdalnych sterowania na kilka lat. I może potrwać dużo czasu, aby nowy klient, który chce, aby pilot stał się dużego klienta. Duże nowi klienci będą trudniejsze do zdobycia. Jednocześnie, ze względu na napływ dużej liczby fabryk zdalnych, w celu przyciągnięcia klientów, będzie wojna cenowa, niższe i niższe ceny, mniej i mniej zysków. Silikonowe plastiki i inni dostawcy surowców ceny surowców również zaczęły wzrosnąć.
W jaki sposób fabryki zdalnego sterowania mogą zapewnić ich zyski?
Hua Yun Remote Control Factory Factory jest Tian Zehua Co., Ltd. założona w 2006 r., W celu zapewnienia zdalnego sterowania usługami produkcyjnymi OEM/ODM dla Philips Brand. Po przeprowadzce do Dongguan Dalang, Factory Construction, przejdź do Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Minęło ponad 10 lat. W obliczu niedoboru klienta, presji konkurencji, surowców i innych problemów, jak zapewnić własne zyski? Zysk musi zacząć od samej fabryki, przyczyny zewnętrzne są niekontrolowane, a jego własne problemy są kontrolowane. Więc dzisiaj będziemy porozmawiać o chudym myśleniu, chudym myśleniu od pilotów producentów.
Co to jest chude myślenie?
Lean myślenie jest sposobem myślenia, który identyfikuje wartość i priorytetowo traktuje czynności tworzenia wartości w optymalnej kolejności, dzięki czemu działania te nie były scentralizowane, a strumień wartości jest wykonywany bardziej wydajnie. –James Womack i Dan Jones. To Toyota zastosowała chude myślenie w swoich fabrycznych operacjach. Lean myślenie obejmuje filozofię wydajnych operacji biznesowych, sprawdzony zestaw narzędzi i rozwiązań (poprawiaj szybkość reakcji, zmniejszyć koszty z procesów, eliminuj odpady) i skup się na kliencie. Poprzez efektywne projektowanie i wykonywanie produkcji w celu zmniejszenia niepotrzebnych strat człowieka i materialnych. Dzięki najszybszej reakcji na zmniejszenie fabryki i klienta utrata czasu komunikacji wewnętrznej. Zmniejsz niepotrzebne marnotrawstwo, aby zwiększyć zysk fabryki pilota. W ten sposób fabryka stanie się dobrze zorganizowana, obsługuje klientów o wysokiej wydajności i prędkości, będzie działać w najlepszym stanie oraz najlepszą metodą i procesem, z wysoką jakością i wysokimi standardami, poprawi własny zysk i zapewni największą wartość dla klientów.
Czas po: Mar-01-2023
